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Ebook Gratuito | Controladoria no setor de transportes


Otimize sua gestão fiscal e tributária e economize!

 


 

As empresas que usam transportadoras são tributadas tanto no âmbito federal quanto estadual e é natural que se preocupem com o recolhimento adequado dos valores, evitando erros que levem à multas e prejuízos.

Na ânsia de não deixar nada passar em branco, muitas vezes acabam pagando mais do que devem, com impostos sendo incididos tanto sobre produtos como sobre o frete. Mas agora essa situação acabou!

Entenda como a controladoria pode cuidar disso!

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Business Intelligence aplicado à gestão de fretes

O Business Intelligence (BI) vem revolucionando o setor de transportes, oferecendo insights preciosos para a melhoria da performance das empresas de gestão de fretes.

A solução, que consiste em um conjunto de sistemas integrados que permitem coletar, analisar e armazenar uma grande quantidade de dados, traz aos transportadores logísticos a capacidade de compreender cada detalhe dos negócios, desenvolver serviços inovadores e reduzir os custos de frete com base em informações precisas e seguras. Entenda agora mesmo como usar o Business Intelligence na sua empresa!

Transparência nos custos

A dificuldade em determinar os custos reais do frete faz com que as empresas do setor utilizem tabelas predeterminadas, comparem seus preços aos concorrentes e precifiquem seus serviços com base na estratégia de tentativa e erro. Ao final do mês, verificam se houve lucro ou prejuízo, fazem os ajustes necessários e seguem com a mesma fórmula.

Com o Business Intelligence o cenário muda completamente. Taxas, impostos, dispositivos de segurança para a carga, folha de pagamento, manutenção da frota, todos os custos envolvidos no fornecimento dos serviços podem ser analisados em questão de minutos para que você compreenda item por item e componha seu preço final de forma que a empresa venha a ter um lucro saudável.

Identificação de falhas na logística

Uma simples mudança de rota pode economizar recursos para a empresa, assim como a mudança da disposição dos produtos armazenados afeta na produtividade da equipe de carregamento. Detalhes que são difíceis de perceber sem o auxílio de uma tecnologia que confronte dados quantitativos e qualitativos, resultando em informações claras.

Tais falhas podem ser corrigidas se você conseguir analisar a performance global da sua empresa e determinar com precisão onde estão os gaps. É aqui que o BI entra. Com ele, você esmiúça cada processo de forma que seja possível identificar a raiz de qualquer problema, desenvolvendo planos de ação para eliminar as falhas e potencializar os resultados.

Em exemplo prático é com relação aos prazos de entrega. Se você identifica que uma rota sempre gera atrasos, é preciso saber os motivos. Trânsito lento, estradas não duplicadas e rodovias em mau-estado podem ser os gatilhos para esse problema. Neste caso, o BI pode auxiliar confrontando dados estatísticos sobre as condições das estradas, datas em que as entregas foram realizadas, condições climáticas e até quem era o motorista.

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Qualidade do atendimento

Caso você trabalhe com um SLA (Acordo de Nível de Serviço), pode avaliar se a sua equipe está cumprindo com as melhores práticas estipuladas no acordo. Solicite o feedback dos clientes, confronte os dados com as metas e indicadores estratégicos da empresa, avalie as condições de trabalho e determine se vocês estão cumprindo com o prometido.

Os dados podem ser visualizados em dashboards de controle intuitivos e fáceis de interpretar, com gráficos que apresentam as informações de modo conclusivo, ou seja, nada de tentar desvendar o que há por trás dos números. O próprio BI faz esse trabalho, acelerando a tomada de decisão.

Detecção de riscos e oportunidades

Com o uso do BI, você também pode acompanhar mudanças do mercado, identificar padrões de comportamento dos clientes, verificar exceções em processos, analisar impactos econômicos de medidas governamentais e assim detectar riscos ou oportunidades para os negócios.

Um risco seria a mudança de uma legislação que venha a acarretar mais custos e uma oportunidade seria a expansão da empresa para uma região onde ela não atua, mas em que a demanda por serviços de transporte logístico seja atrativa para a sua empresa.

Neste caso também podemos pensar no cruzamento de modais, visando agilizar as entregas ou reduzir os custos de transporte. Uma análise de investimento que pode ser realizada rapidamente com o Business Intelligence.

Além da tecnologia, você também precisa dos parceiros certos para ter sucesso na gestão de fretes. Saiba o que a Lupeon pode fazer por você!

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Como o Supply Chain Finance pode contribuir no planejamento financeiro

O conceito de Supply Chain ou Cadeia de Abastecimento já é bastante conhecido no segmento logístico. O que ainda é pouco explorado no Brasil é o Supply Chain Finance, uma forma inovadora de otimizar recursos utilizando-se de toda a cadeia de abastecimento da empresa.

A ideia já está bastante difundida no mundo e permite uma significativa redução do custo operacional das organizações. Confira agora mesmo como aproveitar essa estratégia no seu negócio!

O que é Supply Chain Finance

Em português, o termo significa Financiamento da Cadeia de Abastecimento, mas não estamos falando de empréstimos ou financiamentos bancários. O sistema funciona da seguinte maneira: o comprador antecipa pagamentos ao fornecedor, obtendo créditos a serem utilizados ao longo do tempo com a aquisição de insumos e mercadorias ou ainda, serviços.

Com a antecipação dos recebíveis, o fornecedor tem condições de impulsionar os negócios, obtendo capital de giro imediato para suas operações, sem precisar pagar juros e taxas a bancos ou outras instituições financeiras.

O modelo de negócios é baseado no fomento mercantil, entretanto, as negociações acontecem dentro da cadeia de abastecimento da empresa, mediante a intermediação de instituições financeiras ou ainda plataformas on-line que oferecem este tipo de serviço.

As transações são altamente seguras e fortalecem a cadeia produtiva da empresa, assegurando saúde financeira para todos os envolvidos.

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Quais as vantagens do Supply Chain Finance

O grande intuito de manter um sistema autônomo de financiamento da cadeia de abastecimento é integrar as empresas envolvidas de modo que elas possam manter a eficiência financeira sem recorrer a agentes bancários, o que gera uma grande perda de recursos com o pagamento de taxas e juros. Todos os envolvidos têm ganhos com este modelo de financiamento:

Planejamento financeiro

O comprador, que antecipa recebíveis, tem garantia de descontos por compras à vista, reduzindo o nível de endividamento da empresa. Ao mesmo tempo, o fornecedor, que recebe os valores antecipados, gera capital de giro sem recorrer a empréstimos e financiamentos.

Esse controle interno favorece o planejamento financeiro de ambas empresas, que podem, a longo prazo, reduzir os custos operacionais e obter maior eficiência no controle de gastos.

Redução da necessidade de capital de giro

Estoques parados comprometem o capital de giro da empresa, que mobiliza uma quantidade enorme de recursos – físicos e financeiros – para manter a manutenção do armazém.

Com a implementação do Supply Chain Finance, o comprador não precisa receber todos os produtos comprados de imediato, ele fica com um crédito junto ao fornecedor, que pode ser utilizado sempre quando necessário.

O ganho está em manter os estoques enxutos, reduzindo o uso do capital de giro e mantendo o fluxo de caixa fluido para outras despesas imediatas da empresa.

Redução do nível de endividamento das empresas

Como a cadeia de abastecimento se autofinancia mediante operações de crédito e débito entre os integrantes, o nível de endividamento das empresas é reduzido, o que se reflete em maior sustentabilidade financeira para todos.

Diante disso, o segmento se fortalece, ganha competitividade no mercado e pode escalar os negócios pensando sempre em gerar valor para toda a cadeia produtiva.

Como você pode imaginar, o Supply Chain Finance pode ser utilizado em qualquer segmento de negócio, desde o transporte até as mais altas tecnologias. Já pensou em implementar um sistema desses com seus parceiros de negócio?

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Auditoria em Fretes: dicas para criar RFPs

A escolha do melhor parceiro de negócio nos transportes deve ser feita com base em uma série de indicadores, não somente os preços praticados pela transportadora, o que faz da auditoria em fretes uma ferramenta estratégica para determinar com maior precisão quem é o fornecedor ideal para sua empresa.

Um dos instrumentos utilizados na auditoria em fretes é a RFP – Request for Proposal, uma espécie de check list onde você pontua cada fornecedor em diversos critérios, conferindo, ao final, quem obteve maior score. Com base neste documento, é possível saber quem atende às necessidades da sua empresa e pode oferecer um serviço de maior qualidade.

Neste post, você confere 4 dicas para criar RFPs eficazes. Seguimos?

Identifique suas necessidades

O primeiro passo para construir uma RFP eficaz é saber quais são as necessidades de transporte da sua empresa, para que os transportadores consigam avaliar se podem ou não atender aos requisitos da sua RFP.

Alguns dados vão te ajudar a fazer essa triagem:

  • Identifique o tipo de mercadorias a serem transportadas;
  • Determine as regiões geográficas para onde suas cargas são levadas;
  • Indique quais tipos de veículos são ideais para o transporte;
  • Estipule os prazos de entrega;
  • Diga qual a frequência das entregas, bem como o volume de carga a ser transportado;
  • Informe se há necessidade de rastreamento da carga;
  • Indique se há algum tipo de tratamento especial a ser dado (escolta, seguros extras, horários específicos de entrega, controle de temperatura, etc);
  • Informe se há necessidade de logística reversa;
  • Entre outros dados que possam facilitar o entendimento de que tipo de serviço você espera.

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Defina os critérios de seleção

Lembre-se que o preço nem sempre é o mais importante quando você está fazendo uma auditoria em fretes. Qualidade do serviço, agilidade nas entregas e confiabilidade são atributos que impactam na sua performance e no seu faturamento.

A fim de melhorar sua capacidade de análise, monte um template e dê coordenadas para que as transportadoras enviem suas cotações no mesmo formato, caso contrário, você terá que lidar com diferentes formas de precificação de transportes.

A padronização das informações permite que você compare os custos com mais precisão e possa inserir essa informação como um diferencial no momento da escolha da melhor transportadora.

No entanto, cuidado para não cair em armadilhas de negociação. Algumas transportadoras podem incluir outras tarifas nas tarifas básicas do template, como custos esporádicos com base em rotas específicas como a TDE (taxa de dificuldade de entrega). Tenha a certeza de saber exatamente todas as tarifas que estão sendo cobradas na tabela base.

Automatize o processo de seleção de fornecedores

A RFP pode ser considerada um método de seleção de fornecedores, o qual pode ser aplicado quando você precisa de um novo fornecedor ou como forma de seleção permanente de fornecedores.

Para não ficar se ocupando de papéis impressos e respondidos à mão, planilhas de controle e retrabalho, o ideal é que você automatize a RFP, usando softwares que facilitem a coleta e análise dos dados.

Você pode criar formulários de RFP no Google Forms ou no Survey Monkey e deixá-los disponíveis on-line para quem quiser preenchê-los, a qualquer tempo, ou enviá-los para os potenciais fornecedores que sua empresa deseja contratar.

Seja flexível

Muitas exigências podem espantar bons fornecedores, portanto, mantenha suas RFPs claras e concisas, respeitando as normas do mercado.

Caso haja uma ou outra exigência que não pode ficar de fora da sua auditoria em fretes, procure explicar os motivos de tal requisito, para que seus potenciais fornecedores compreendam a necessidade.

Vale ressaltar que você não encontrará o transportador perfeito. A RFP serve exatamente para que você saiba quem se adapta melhor aos seus processos e assim possa negociar aqueles quesitos que não foram cumpridos de imediato.

Você já possui um modelo de RFP? Compartilhe sua experiência deixando um comentário!

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4 maneiras de economizar com terceirização de fretes

Quando o assunto é gestão de fretes, o que você prefere: manter a atividade sob responsabilidade da sua empresa ou contar com um parceiro especialista em logística?

Cada opção tem suas vantagens e desvantagens, o que coloca muitos proprietários de empresas em uma dúvida interminável sobre qual é o modelo mais vantajoso, especialmente quando se trata de reduzir custos e ganhar competitividade.

Para te ajudar nessa decisão, vamos listar 4 formas de economizar com a terceirização de fretes. Vamos nessa?

Desconto no volume

Uma empresa que trabalha com grandes volumes de carga tem maior poder de negociação com as transportadoras, isso é fato. Mas, se esse não é o seu caso, não significa que você não possa se beneficiar da vantagem do desconto pelo volume.

Ao terceirizar sua gestão de fretes, a empresa responsável pela sua conta tem o conhecimento das negociações de outros embarcadores como a sua empresa, te encaminhando para melhores acordos com grandes transportadores.

Esse benefício, além de liberar seu fluxo de caixa, pode ser repassado em parte para os seus consumidores, que pagarão um valor menor pela entrega. Consumidor satisfeito e pagando menos compra mais vezes, o que se reflete no seu faturamento a longo prazo.

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Otimização da cadeia de distribuição

Encontrar o parceiro certo para as entregas nem sempre é fácil. Mesmo quando você encontra uma transportadora de confiança, ficar na mão de apenas um fornecedor pode ser arriscado.

O melhor neste caso é, contar com uma rede de fornecedores confiáveis, selecionados com base em dados e estatísticas gerados por um sistema inteligente de gestão de fretes.

Com a análise do perfil do seu negócio, é possível encontrar o transportador certo para as suas mercadorias, garantindo qualidade e confiabilidade nas entregas a um preço justo. Além disso, as negociações ficam favorecidas porque há outros players que podem oferecer o mesmo tipo de serviço, contribuindo para que você tenha contratos personalizados e que atendam às suas reais necessidades.

O resultado disso é a redução de custos operacionais, já que você alinha a demanda da sua empresa a um fornecedor que pode cumprir com aquilo que você espera.

Expertise

Os benefícios de trabalhar com uma empresa com expertise em outsourcing de gestão de fretes podem ir muito além do custo inicial que você imagina.

O conhecimento da legislação específica, dos tipos de veículos mais interessantes para o transporte das suas mercadorias, até mesmo outros modais, também o acesso à tecnologia de ponta para criar roteiros, otimizar entregas e fazer uso de seguros mais vantajosos, torna-se um grande diferencial.

Ter know-how em determinado segmento de mercado faz com que seus recursos sejam empregados da melhor forma possível, reduzindo falhas processuais, acidentes e perdas.

Eficiência fiscal

Outra maneira de economizar na gestão de fretes é obter eficiência fiscal nos transportes. Saber quando é possível deixar de pagar tributos ou obter crédito de ICMS, PIS e Cofins, por exemplo, é essencial para reduzir custos de transporte.

Uma empresa especialista em logística e gestão de fretes pode contribuir para que sua organização atinja essa eficiência, consolidando as informações das CTes, realizando a escrituração fiscal adequadamente e automatizando o sistema para créditos fiscais.

Quer economizar na sua empresa e ainda ter informação para tomadas de decisão, assessoramento para melhores práticas de grandes embarcadores e auxílio nas suas negociações com transportadores? Experimente a terceirização da gestão de fretes!

 

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Como a Lupeon pode ajudar a sua gestão de fretes?

 

Um gerenciamento eficiente no que se refere ao transporte de mercadorias é uma etapa fundamental para garantir a satisfação dos clientes. E como sabemos, a gestão da logística e das obrigações fiscais no Brasil conformam um desafio à parte. Neste cenário, é fundamental contar com ferramentas e conhecimento que facilitem o planejamento, administração, inovação e tomada de decisões estratégicas.

Por isso, a gestão do frete trata-se de um setor estratégico para qualquer empresa que opere com o transporte de mercadorias, seja de forma terceirizada ou contando com infraestrutura interna. O transporte dentro de um grande embarcador está entre o primeiro e o terceiro maior gasto de uma empresa. A otimização desse processo está totalmente conectada à automação e à melhoria da produtividade. Nós aqui na Lupeon dedicamos todos os esforços necessários para que sua gestão de fretes funcione perfeitamente.

Desafios

A quantidade de informações criadas em uma rotina de transportes e a necessidade de controlar os processos e dados gerados é impressionante. Mesmo assim, é fundamental gerenciar todos os aspectos, algo bastante difícil de realizar de forma manual. Uma plataforma de gestão de fretes é capaz de automatizar todos os processos e manter tudo sob controle.

Além disso, o controle manual dá margem para que os erros humanos se multipliquem. Com isso, a produtividade se vê afetada diretamente e dificulta-se a tomada de decisões em tempo hábil e a companhia acaba perdendo competitividade em relação à concorrência.

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Redução de custos com frete

Há empresas que acreditam que investir em uma solução para a gestão de fretes é um gasto desnecessário. Na verdade, contar com ferramentas eficientes é um investimento que deve ser pensado em relação ao custo/benefício que proporciona. As soluções da Lupeon permitem que a empresa reduza custos e ganhe em gerenciamento ao ter, à disposição, possibilidades como:

  • Conciliação de Faturas por cada tarifa das tabelas de frete negociadas
  • Indicadores em tempo real
  • Pré-faturamento de transportadores
  • Acesso web à remessas e inconsistências; transportador tem acesso só às suas viagens, vendo as inconsistências com memória de cálculo
  • Consultoria com técnicas de benchmarking, para melhores práticas e negociações
  • Identificação de duplicidades, fraudes, erros e falhas afins ao processo de gestão de transportes

Controle Eficiente de Processos

Como dissemos antes, controlar toda a papelada envolvida na gestão de fretes não é uma tarefa simples. Contar com uma plataforma que automatize os controles, entradas e saídas de documentos permite que as rotinas sejam acompanhadas com maior grau de precisão, do princípio ao fim do processo.

Muitas empresas têm a necessidade de fazer a guarda dos comprovantes de entrega, por exemplo. A Lupeon, com equipe própria, gerencia esses comprovantes e disponibiliza-os digitalmente no sistema web, anexados à nota fiscal e CTe. Um controle eficiente e comprovado por todos.

Também é fato que os gastos relacionados ao controle dos processos logísticos absorvem uma parte significativa do tempo e dos recursos financeiros. Neste caso, contar com um sistema torna-se mais importante ainda. A gestão ocorre de forma fluída e os resultados são mais ágeis, precisos e confiáveis. A Lupeon brinda soluções como:

  • Cadastro e manutenção de tabelas de transportes
  • Gestão ativa de divergências
  • Fluxo de caixa
  • KPIs para controle de áreas operacionais e financeiras
  • Cotações com outras transportadoras – base atual conta com mais de 250
  • Recolhimento e digitalização de comprovantes de entrega
  • Criação de arquivos fiscais diretamente para o ERP da sua empresa
  • Validações Fiscais de CTEs para crédito fiscal

E a lista com benefícios segue. Entre outras coisas, o controle gerencial se vê beneficiado pela transparência das operações e ocorre uma melhora significativa da comunicação entre todas as partes envolvidas na cadeia. Como consequência, o fluxo de caixa e as entregas são mais previsíveis, o que dá mais margem de manobra para os gestores que vêm os custos com frete diminuir.

Como você pode constatar, uma gestão de frete eficiente não passa somente pela estruturação do setor logístico. O investimento em um especialista de gestão de fretes não se trata de um luxo, e sim de uma necessidade, principalmente quando a meta é melhorar o rendimento global da companhia e a busca por melhores resultados.

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Ebook Gratuito | Benefícios do Outsourcing em Gestão de Fretes


Veja como melhorar seus resultados

ao fazer Outsourcing de Gestão de Fretes

 


 O controle dos procedimentos envolvidos na gestão de fretes é complexo e requer ferramentas capazes de atender a todas as suas necessidades específicas. Emissão de notas fiscais eletrônicas, conciliação junto a fornecedores, manutenção de tabelas de fretes, entre outros, conformam as atividades da rotina de quem gerencia o transporte de mercadorias.

E já que empresas que possuem área logística necessitam processar uma grande gama de informações, nós da Lupeon criamos este eBook com informações úteis sobre a gestão de fretes e as vantagens de contar com parceiros que contribuam com soluções práticas e eficientes. Lhe convidamos a baixar nosso e-book e descobrir como aumentar sua produtividade.

Lhe convidamos a ler nosso conteúdo e descobrir como aumentar sua produtividade.

 

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Porque terceirizar a gestão do frete permite um melhor controle?

A automação do controle e gestão de fretes contribui para a manutenção do controle dos processos e dados relacionados ao transporte de mercadorias. Isso acontece porque o seguimento das atividades dá muitas margens para erros e a produtividade acaba sendo prejudicada.

Além disso, devido à competitividade dos mercados, é necessário contar com ferramentas que permitam uma rápida tomada de decisões para se manter sempre à frente da concorrência. Uma gestão correta proporciona informações em tempo real e melhora a comunicação entre os atores envolvidos.

Benefícios da terceirização da gestão do frete:

#01 Padronização e organização das informações

Os sistemas são desenvolvidos para atender a necessidades específicas, e quando o assunto é gestão do transporte de mercadorias, encontramos etapas como o mapeamento de processos, adoção de medidas corretivas, padronização de atividades, formalizações legais e identificação de pontos frágeis que requerem manutenção e correção imediatas.

Controles desse tipo são importantes para que se garanta a regularidade da prestação dos serviços e atividades, assim como têm como objetivo controlar todos os dados envolvidos. Com tudo organizado, fica mais fácil analisar, acompanhar indicadores de desempenho e tomar as decisões corretas em cada caso em particular.

Ao considerar essas necessidades, podemos dizer que otimizar e padronizar as informações, assim como organizar o fluxo de dados, permite contar com benefícios administrativos diretos. Sua empresa pode contar, por exemplo, com sistemas de gestão como o da Lupeon para automatizar diversos controles fiscais.

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#02 Informações Centralizadas

A adoção de um sistema também permite que todos os dados envolvidos na gestão do frente possam ser acompanhados em um só lugar. Seja o conciliamento de faturas, emissão de CTe, geração de arquivos fiscais ou mesmo a identificação de cobranças divergentes, de erros e duplicidades.

Ou seja, os processos ficam mais ágeis. Compartilhar e verificar informações permite que se otimize a comunicação entre os responsáveis envolvidos nas tarefas. Todas as rotinas ficam concentradas em um só lugar, acessíveis a todos os profissionais.

#03 Processos sob controle automatizado

Quando a gestão do frete é feita por ferramentas específicas para isso, além de eliminar a necessidade de controles manuais, o cliente tem à disposição uma plataforma que é continuamente renovada e pensada especificamente para as necessidades do setor.

Dessa forma, atividades como conciliação junto a fornecedores, validação fiscal e guarda de XMLs, cadastro e manutenção de tabelas de fretes e até mesmo relatórios gerenciais e estratégicos podem ser criados e acompanhados via software. Quando a conferência dos fretes e acompanhamento são realizados por uma plataforma pensada para isso, a possibilidade de erros diminui drasticamente.

Até mesmo a avaliação dos custos do frete é feito automaticamente, todos os cadastros de valores cobrados pelas transportadoras podem ser controlados, o que permite resultados mais eficientes e, consequentemente, derivam e um melhor controle da gestão financeira do transporte de mercadorias.

#04 Melhor controle, maior competitividade

Quando contamos com uma visão global dos processos de transporte, criamos equipes mais ágeis e produtivas. Consequentemente, os tomadores de decisão contam com todas as informações necessárias para que possam adaptar as estratégias de atendimento e a empresa se destaque e saia na frente da concorrência.

Inclusive em processos de auditoria, ter tudo sob controle e devidamente registrado facilita – e muito – o trabalho de análise dos procedimentos internos. O controle do gerenciamento do frete não passa somente por contar com processos estruturados. Investir em um sistema de gestão que automatize processos e mantenha tudo sob controle permite que as companhias otimizem suas operações e sigam seu rumo a isonomia operativa e fiscal.

 

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O que mudou com a Lei do Caminhoneiro (Lei 13.103/2015)?

A rotina de trabalho dos caminhoneiros não é nada fácil. Enfrentar horas a fio na condução de um veículo que exige destreza e segurança, sem falar na responsabilidade sobre a carga que está levando, costuma ser um trabalho árduo.

Em virtude disso, as discussões sobre melhorias na qualidade de vida no trabalho para estes profissionais tem sido alvo de debates há vários anos, o que culminou na Lei 13.103/2015, também chamada de Lei do Caminhoneiro. As alterações que ela trouxe, você vai saber agora mesmo:

Controle de jornada

A jornada do caminhoneiro sempre foi um tema delicado. Muitos dirigiam por 12, 16, 20 horas seguidas para cumprir com cronogramas apertados de entregas. O sono e o cansaço eram combatidos com muito café e, muitas vezes, drogas.

Para aliviar a pressão sofrida, a nova Lei do Caminhoneiro determina que a jornada destes profissionais é de 8 horas diárias, podendo ser estendida por mais 4 horas em situações excepcionais. No entanto, o que não fica claro é quanto ao início e término da jornada de trabalho.

Desconsiderando as 8 horas ininterruptas de descanso, o motorista tem 16 horas para distribuir as movimentações da carga, o que pode significar jornadas em horários noturnos, os quais demandam o pagamento de adicional noturno por parte do empregador.

Além disso, o controle da jornada passa a ser responsabilidade tanto da empresa contratante quanto do motorista: diários de bordo e rastreamento do veículo permitem saber se as regras estão sendo cumpridas.

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Descanso

Como forma de facilitar o deslocamento e, ao mesmo tempo, garantir um bom descanso aos caminhoneiros, a Lei 13.103/2015 também alterou dispositivos da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho para que os motoristas possam descansar 8 horas consecutivas entre uma jornada e outra e mais 3 horas distribuídas ao longo do dia, coincidindo ou não com os 30 minutos de descanso a cada 5h30 de direção.

O fracionamento do descanso pode ser visto sob dois aspectos: um positivo, pois o caminhoneiro pode decidir quando parar; e outro negativo, pois o trabalhador pode ficar à mercê do comando do empregador para efetuar tal descanso. Tudo dependerá da relação entre contratante e contratado.

Tempo de espera

Este é o artigo mais contraditório da Lei 13.103/2015, pois afirma que o tempo de espera não configurará jornada de trabalho e só poderá ser considerado tempo de descanso a partir de 2 horas de espera.

O texto da Lei diz ainda que o caminhoneiro poderá fazer movimentações necessárias do veículo sem cômputo de tais ações como jornada de trabalho. No entanto, terá assegurado o descanso de 8 horas ininterruptas mesmo com o tempo de espera superando as 2 horas. E vai além: só será considerado descanso se houver condições adequadas de descanso para o trabalhador. Em outras palavras, o tempo de espera dentro do veículo, em uma determinada estrada sem recursos como hotéis, restaurantes ou paradas, não será considerado descanso, tampouco, jornada de trabalho.

Saúde e segurança

Os motoristas contratados terão direito a um seguro obrigatório no valor de 10 vezes o piso salarial da categoria, caso venha a ocorrer o falecimento do caminhoneiro por qualquer motivo. Além disso, visando garantir a saúde e segurança dos profissionais, os exames toxicológicos ficam mais rigorosos.

Os motoristas contratados passarão por exames periódicos, a cada 90 dias, e os autônomos serão submetidos a exames toxicológicos no momento da contratação e da finalização do trabalho.

Algumas mudanças foram positivas, enquanto outras suscitam ainda mais dúvidas quanto à atuação do caminhoneiro. E você, o que pensa a respeito destas alterações? Deixe seu comentário!

 

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As diferenças entre tipos de caminhões e suas capacidades

O momento de montar sua frota é decisivo para a redução de custo operacional e impostos. Também é vital para otimizar as viagens, levando carga máxima a fim de melhorar a margem de lucro no cálculo do frete.

Com o intuito de te ajudar nesta escolha, fizemos um levantamento dos tipos de caminhões e suas capacidades. Analise cada opção e faça a seleção de quais veículos são mais interessantes e rentáveis para o seu tipo de transporte:

Veículo urbano de carga (VUC)

O VUC é um dos tipos de caminhões mais utilizados, pois transita dentro das cidades. Ele deve ter, no máximo, 2,20m de largura e 6,30m de comprimento. Ele tem limite de emissão de poluentes e capacidade de carga de até 3 toneladas.

Caminhão semipesado ou toco

É o caminhão que possui eixo simples, isto é, possui um único eixo na carroceria. O comprimento máximo permitido é de 14m e a capacidade dos caminhões não pode ultrapassar as 6 toneladas. O peso bruto total é de 16 toneladas e o peso máximo por eixo é de 6 toneladas dianteiro e 10 toneladas traseiro.

Caminhão pesado ou truck

Este tipo de caminhão tem eixo duplo na carroceria, ou seja, dois eixos juntos. Um dos eixos recebe a força do motor e o intuito da duplicidade de eixos é justamente dar maior desempenho ao veículo. O comprimento máximo é de 14 toneladas, assim como o toco, e a capacidade de carga é de 10 a 14 toneladas. O peso bruto total não pode passar de 23 toneladas, sendo distribuídas da seguinte forma: 6 toneladas no eixo dianteiro e 17 no traseiro.

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Caminhão extrapesado ou cavalo mecânico

É o tipo de caminhão que pode ser engatado em vários tipos de carroceria. O conjunto é formado pela cabine, motor e rodas de tração com eixo simples.

Cavalo mecânico truncado

Diferencia-se do caminhão extrapesado por ter um eixo duplo de tração, que permite o transporte de cargas ainda mais pesadas.

Tanto para o cavalo mecânico quanto para o cavalo mecânico truncado, é possível utilizar diferentes tipos de carretas que podem servir aos seus propósitos de transporte, por isso, achamos importante especificá-las aqui:

  • Carreta 2 eixos: pode ter comprimento máximo de 18,15m e peso bruto máximo de 33 toneladas;
  • Carreta 3 eixos: pode ter comprimento máximo de 18,15m e peso bruto máximo de 41,5 toneladas;
  • Carreta cavalo truncado: comprimento máximo de 18,15m e peso bruto máximo de 45 toneladas.

Bitrem

É uma combinação que veículos que soma 7 eixos e permite o transporte de uma carga de até 38 toneladas e peso bruto de 57 toneladas. O comprimento máximo permitido é de 19,8m e a distribuição da carga por eixo é a seguinte: 6 toneladas no eixo dianteiro e 17 toneladas distribuídas entre os eixos traseiros.

Rodotrem

É a combinação de dois semirreboques, totalizando 9 eixos e 30m de comprimento. Os dois semirreboques são conectados por um veículo intermediário, chamado Dolly. A capacidade máxima de carga é de 48 toneladas e o peso bruto total não pode ultrapassar 74 toneladas. Para trafegar, o rodotrem precisa de uma Autorização Especial de Trânsito, por isso, é um veículo que vemos pouco nas estradas.

Como você pode ver, sabendo exatamente qual a capacidade dos caminhões e as características de cada um, fica mais fácil escolher a frota que levará suas mercadorias até o destino final, garantindo maior rentabilidade para o seu empreendimento e uma gestão financeira mais eficiente.

Quais destes tipos de caminhão são mais interessantes para o seu negócio? Por quê? Deixe seu comentário!

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